Dans ce profil ShePacks, nous mettons en avant Rachana Creeth, présidente du groupe BW Packaging. Les expériences de vie uniques de Rachana et ses priorités claires l'ont guidée à poursuivre ses rêves et à devenir la chef d'entreprise accomplie qu'elle est aujourd'hui. Des diverses salles de classe de sa jeunesse qui ont traversé les continents jusqu'à la salle de direction de BW Packaging, son histoire est unique, définie par la résilience, les valeurs familiales et la détermination à laisser un impact positif sur les autres.
Premières expériences et valeurs fondamentales
La jeunesse de Rachana Creeth s'est étendue dans plusieurs pays. Elle est née en Inde, a grandi en Afrique et s'est ensuite retrouvée en Angleterre et aux États-Unis. L'enfance de Rachana a été un voyage marqué par un changement constant.
Enfant, elle a souvent changé d'école à mesure que sa famille émigrait à l'étranger et a grandi avec un frère et une sœur. Elle a dit que déménager constamment dans de nouveaux endroits, se faire de nouveaux amis et avoir des difficultés financières n'était pas facile pour elle et ses frères et sœurs. Cependant, peu importe la fréquence et l’étendue de leurs déplacements, elle a rapidement appris à se sentir à l’aise dans le changement.
« Quand je pense au dicton « la maison est là où se trouve le cœur », a déclaré Rachana, « cela est devenu très réel pour moi, car nous vivions dans de nombreuses maisons différentes dans différents pays. »
C’est ce contexte en constante évolution qui a fait d’elle la personne qu’elle est aujourd’hui, une personne résiliente et curieuse qui aime apprendre. Elle a découvert de nouveaux environnements avec un esprit d'aventure, trouvant de la joie dans les défis posés par chaque déménagement.
«Je pense que c'est de là que vient mon amour de la découverte», a déclaré Rachana. "C'est plutôt amusant d'évaluer rapidement votre paysage, puis de le comprendre."
Même avec des changements constants, elle a déclaré que son éducation avait favorisé un environnement dans lequel elle pouvait réussir. Elle a déclaré que sa mère croyait en son potentiel, ce qui a inspiré Rachana à réaliser ses rêves.
« Même en tant que femme vivant dans un monde indien très traditionnel, ma mère était la féministe par excellence. Elle voulait élever des femmes capables de tout faire », a déclaré Rachana. « Il y a beaucoup de cela dans ma façon de voir le monde. »
Lorsqu’on lui demande ce qui la motive au quotidien dans sa carrière et sa vie personnelle, elle répond sans hésiter : sa famille. Rachana a grandi comme une enfant du milieu avec ses deux parents, son frère et sa sœur.
« Mon enfance a été marquée par le changement, mais elle a toujours été enracinée dans la famille », a déclaré Rachana. « Mes parents, mon frère, ma sœur, mes cousins, mes tantes et mes oncles, ils font toujours partie intégrante de ma vie. »
Aujourd'hui, Rachana est l'épouse de son mari Eric et la mère de leurs trois enfants, ses fils Deven (16 ans) et Kieran (15 ans) et sa fille Alayna (10 ans). Elle aime être active dans leur vie et il lui arrive souvent de se précipiter après le travail pour assister à un match de crosse universitaire ou de faire du bénévolat lors d'une compétition de gymnastique pour jeunes le week-end. Peu importe les défis, elle dit que ses enfants lui apportent tellement de joie.
«Ma famille est mon centre. Eric et moi avons tous deux jonglé avec notre carrière et saisi des opportunités à temps partiel pour donner la priorité à nos trois enfants », a déclaré Rachana. "Mais parce que nous savions que notre famille était notre priorité et que nous restions flexibles, nous avons trouvé un équilibre et avons quand même construit des carrières fructueuses."
Le début d’une carrière réussie dans le leadership d’entreprise
La carrière de Rachana dans la finance et le leadership a commencé aujourd'hui avec les aspirations de son enfance. Ayant grandi en Afrique, elle admirait un ami de la famille qu'elle appelait Oncle et avec qui elle entretenait des liens étroits, admirant son travail de comptable.
Son admiration pour lui a jeté les bases de sa future carrière en finance et en comptabilité à l’Université de l’Illinois. Pour elle, le monde des grands livres et des bilans représentait bien plus que de simples chiffres ; c'était la langue des affaires, un dialecte qu'elle avait hâte de maîtriser.
«Je voulais être un leader. Je considère la finance et la comptabilité comme le langage des affaires », a-t-elle expliqué. « Si je parvenais à parler affaires, je pourrais comprendre comment diriger des affaires. »
Elle a excellé à l'université et a obtenu son diplôme grâce à des offres d'emploi de grandes entreprises, pour finalement trouver une place chez General Electric. Elle a dit qu'en raison de sa curiosité et de son amour pour l'apprentissage, leur programme de rotation était un paradis pour quelqu'un comme elle, découvrant un nouvel emploi, une nouvelle industrie et une nouvelle ville tous les quelques mois.
Rachana a déclaré qu'elle avait acquis des connaissances précieuses grâce à son passage chez GE, notamment sur la manière de devenir un leader. Après des années passées à maîtriser des rôles financiers et opérationnels chez GE et d'autres grandes entreprises, Rachana a décidé qu'il était temps de relever un nouveau défi : créer des processus opérationnels à partir de zéro dans des entreprises plus petites.
Cette décision a été un moment charnière dans sa vie, lui permettant de se rapprocher de ses parents à St. Louis, Missouri et de poursuivre sa carrière avec plus de potentiel pour créer un changement positif grâce aux affaires.
Diriger l’industrie de l’emballage avec stratégie et empathie
Rachana a déclaré qu'elle a toujours aimé la fabrication parce que l'impact tangible de la création de valeur grâce à des produits physiques résonne profondément en elle.
« C'est ce que j'aime. Apprendre et se demander : « Comment ajouter ou créer de la valeur ? » Dans le secteur manufacturier, c'est facile pour moi de le faire", a déclaré Rachana. "L'argent virtuel n'est tout simplement pas aussi excitant pour moi que de fabriquer quelque chose, comme nous fabriquons des machines."
C’est cette passion pour la fabrication et cette ambition d’être une chef d’entreprise qui l’ont conduite aujourd’hui chez BW Packaging. Depuis qu'elle a rejoint BW Packaging en 2017, elle a gravi les échelons de vice-présidente des finances du groupe, directrice financière, directrice des opérations et, plus récemment, présidente du groupe.
Dès le premier jour en tant que président du groupe le 1 févrierthEn 2024, elle s'est lancée sur le terrain, s'engageant directement avec les membres de l'équipe, les fournisseurs et les clients, pour favoriser le dialogue et la compréhension au cours de ses huit premières semaines. Son engagement à écouter et à apprendre est inébranlable, et elle prévoit continuer à poser des questions pour éclairer sa stratégie.
« Les gens qui me rencontrent se demandent souvent pourquoi je pose autant de questions », a déclaré Rachana. «Je ne pose pas de questions pour juger, je le fais pour relier les points, prendre du recul et déterminer comment nous pouvons nous améliorer.»
Pour Rachana, le leadership est une question de stratégie, mais aussi des personnes qui en constituent la base, notamment les membres de l'équipe, les clients, les fournisseurs et toute personne entrant en contact avec notre entreprise. Elle a déclaré que chez Barry-Wehmiller, le leadership est une responsabilité formidable et importante à diriger avec empathie.
«Je veux honorer le fait que les gens veulent s'épanouir au travail et veulent aussi rentrer chez eux après le travail pour être avec leur famille», a déclaré Rachana. « Notre priorité en tant que dirigeants est d’écouter les gens et de nous soucier profondément d’eux. »
Elle s'est dite ravie du potentiel de faire une différence dans l'entreprise et elle envisage un avenir dans lequel BW Packaging pourra mesurer concrètement le succès par son impact positif sur les personnes.
"Nous créons tellement de valeur, c'est pourquoi je veux déterminer les domaines dans lesquels nous pouvons ajouter plus de valeur, puis mesurer notre succès par la façon dont nous touchons la vie des gens."
La valeur d’une représentation diversifiée dans l’emballage
En tant que femme dirigeante du secteur de l’emballage, Rachana réalise que sa représentation en tant que présidente est une exception à la sous-représentation des femmes dans l’industrie. Elle y a réfléchi lors d'une expérience récente lorsqu'elle et une autre collègue se sont rendues aux toilettes pour femmes des locaux de BW à Minneapolis.
"Une femme qui travaillait là-bas est entrée et nous a dit qu'elle n'avait jamais rencontré de file d'attente dans les toilettes auparavant", a déclaré Rachana. "C'est ce que j'aimerais voir : plus de représentation et la voix des femmes dans toutes les fonctions."
Rachana est un ardent défenseur d'une pensée diversifiée et a déclaré que des listes de recrutement variées et un investissement dans les talents sont cruciaux pour parvenir à plus de diversité. Elle a rappelé ses débuts de carrière et attribue une grande partie de ses progrès à ceux qui ont investi en elle. L'investissement a pris de nombreuses formes, comme croire en elle, lui confier des tâches complexes et prendre le temps de la développer et de l'enseigner.
« Je ne serais pas là sans que les gens investissent en moi », a-t-elle déclaré. « Je veux faire la même chose pour les vies que je touche. Cela nécessitera une réflexion diversifiée qui pourrait remettre en question notre façon de fonctionner. »
Aux femmes qui admirent le parcours professionnel de Rachana tout en naviguant dans leur propre cheminement de carrière, elle offre de sages conseils : restez adaptables et ancrées dans votre objectif.
"Si j'avais été vraiment rigide sur ce à quoi je voulais que la vie ressemble, je ne pense pas que cela me serait arrivé", a déclaré Rachana. "C'est le conseil que je donnerais : connaissez vos priorités et soyez flexible sur votre façon de procéder."
La promotion de Rachana Creeth au poste de présidente du groupe BW Packaging est plus qu'une étape importante dans sa carrière ; c'est un exemple du pouvoir du leadership inclusif dans l'industrie de l'emballage. Alors que Rachana continue de diriger et d’inspirer, son histoire nous invite à regarder au-delà de l’emballage et aux vies qui y sont étroitement liées.
Gardez un œil sur la série de blogs ShePacks pour des profils plus approfondis comme celui de Rachana, alors que nous continuons à dévoiler les histoires de femmes qui reconditionnent le monde avec leur innovation et leur leadership.